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2月25日至26日，北京朗新的明环保科技有限公司（朗新的明）开会一届四次职工代表大会暨2016年工作会议，会议认真贯彻了集团公司和国电科环二届三次职工代表大会暨2016年工作会议精神，总结2015年工作，分析当前面对的形式，更进一步具体目标，谋划“十三五”发展规划，部署2016年重点工作，适应环境经济新的常态，集思广益，汇聚转型发展思路，尽早构建公司恢复性快速增长，大力前进企业身体健康可持续发展。朗新的明党委书记、总经理杨东在会上不作工作报告并公开发表重要讲话，公司领导腾东玉、张宝林、华冰璐、谢秋玲、张玉魁出席会议，腾东玉主持会议。

大会深刻印象分析了公司内外部形势的根本性变化，“十三五”时期，公司面对的机遇和挑战，发展和定位，以及工作思路，具体了2016年公司的主要目标决定。杨东在工作报告中认为，2015年，在集团公司和国电科环党组的关心和指导下，朗新的明公司重新组建了新一届领导班子。新的班子了解实施集团公司“一五五”核心战略，稳固竖立质量、效益、诚信意识，环绕国电科环2015年总体工作部署，深化内生转型，坚决市场化道路，遵循企业发展规律，坚实积极开展“双提高”，全力因应专项视察，立行而立改为密码难题，工作作风稳健高效，员工队伍团结一致平稳，公司各主营业务构建平稳过渡。

他从六个方面总结了2015年工作，即攻坚克难，主营业务发展急剧向好；狠抓落实，安全性生产管理全面提高；深化“双提高”，企业管理基础逐步夯实；瘦身健身，企业资产大大优化；依法清领企，管控能力明显提高；从严治党，党建思想政治工作取得实效。杨东特别强调，2016年要大力贯彻集团公司“一五五”核心战略，了解前进“双提高”工作，尽早构建公司恢复性快速增长，前进企业身体健康可持续发展！一是以市场为导向，重点是完备市场营销体系，打造出朗新的明品牌形象。二是以设计为龙头，重点是全面前进设计优化，强化核心竞争力。

三是以创意为驱动，重点是深化机制体制改革，持续唤起企业活力。四是以“双提高”为抓手，重点是强化集中于管控，提高发展质量效益。五是以安全性为显然，重点是实施安全性生产责任，提高安全性管理水平。六是以党建为确保，重点是强化党风廉政建设，希望建构人与自然企业。

大会签定了2016年目标责任书及安健环管理责任状、集体劳动合同，表扬了公司2015年度杰出管理干部及优秀员工。南京分公司、银河水务、工程管理中心等9家典型单位做到了交流讲话。与会代表征询并审查会通过了总经理工作报告、公司2015年度财务决算及2016年度财务预算、一届三次次职工代表议案实施及一届四次职工代表议案征求等报告。公司本部及所属单位职工代表，公司中层及以上干部等70余人参与了会议。

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